FAQ
 
センターマネージャのための財務管理

成功するためには、効果的なコミュニケーションがビジネス分野問わず重要です。また組織のビジネス戦略の基礎となる財務目標を理解することは、センターマネージャにとって重要な要素の一つです。プランニング、予算作成、投資対価値などをよりよく理解し、それらが日々の業務にどのように関わってくるかを学びます。

対象
サポート管理者、マネージャなど

受講料
120,000円 (税込129,600円)

時間
2日間 9:30〜17:00

内容
  • 1章:IT財務管理について
    IT財務管理とは / IT財務管理はどこにフィットするか
  • 2章:専門用語
    6つの主要なコスト区分 / 一般的な専門用語とその意味 / コスト管理と意思決定
  • 3章:計画と予算
    予算作成の目的 / 予算の種類と区分 / 従業員の計画と分析
  • 4章:会計、経理
    会計 / 調整/総所有コスト
  • 5章:評価査定
    査定とその要素 / 課金モデル / ライナー / クローズループ財務管理
  • 6章:投資
    投資分析 / 費用対効果分析 / 投資対効果 / 投資対価値 / 正味現在価値 / 内部収益率 / 比較テクニック など
  • 7章: 関連する概念
    サービス / サービスカタログ / サービスポートフォリオ